1999 年内成立的第一代中文互联网公司当当要卖了。“面对大资本的狂砸，赢得读者、赢得顾客就是创新，用创新能够抗衡巨额资本。”当当创始人、CEO 李国庆在 2017 年年底的一场活动上说道。做了 19 年当当之后，他不用再和资本抗衡了。3 月 9 日，海航系公司天海投资发公告称正与当当商谈收购，并因此进行资产重组。当当具体去向还不明朗，当当官方还没有任何声明否认这笔交易的存在。李国庆和他同为联合创始人的妻子俞渝都提到了多种可能。但不管是哪一种，从 1999 年开始创办当当、目前持股 93.17% 的两人基本都要套现退出了。3 月 11 日，李国庆在微博上发了一组旧照、附上一句《东邪西毒》里的歌词“天地孤影任我行，世事苍茫成云烟”，说“祝愿文化电商独角兽当当网敢作敢当当”，已然完成了道别。3 月 13 日，李的妻子，同为当当联合创始人和大股东的俞渝在之后的文章里提到“当当网的前缀、后缀，不必永远挂着国庆或者我”。根据早前路透的报道，海航给当当的估值在 12 亿到 15 亿美元之间。比起 2016 年当当私有化退市的价格，这一估值倒是翻了两倍。像所有的互联网生意一样，当当也是拿着风险投资起家，因为谨慎活过了 2000 年互联网泡沫破灭1999 年是中国电商起步的年份。阿里巴巴也同样是在 1999 年成立，只不过做的是批发中介。李国庆夫妇决定创业，书商出身的李国庆担任 CEO，华尔街背景的俞渝担任董事长。当当在 1999 年年底创立，2000 年正式上线运营。2009 年俞渝接受专访时说当当资金充裕不考虑上市，她回忆创业之初的时候说，要做一个消费者愿意进行消费的网上商店。当当从一开始讲得就是在中国做一个亚马逊的故事，说要让中国消费者在网上商店买到所有的东西——要看裙子，就在一个商店能看到所有的裙子，而不是像线下的商店那样，把一个品牌的所有商品看完，再去看下一个品牌的商品。像亚马逊一样，当当也从书开始——再没有什么商品像书一样品类繁多、寄送方便、而且不像服装那样经常需要退换，这些都更适合不受货架空间限制的电商。当当 2000 年时的样子当当上线的时候，市场里已经有了个“巨头”，8848。在 1999 年夏天的那场“72 小时互联网生存实验”里，8848 是实验者们唯一能够真正通过在线支付买到东西的网站。打开 8848.net 的网页，你会发现最近几年电商说过的东西基本上都有了雏形。京东到 2009 年才开始提的全品类，8848 在 2000 年时已经有了雏形。8848 顶部是当当同样在做的图书生意，往下是 8848 大股东连邦软件当时的软件光盘生意、再往下翻会看到后来京东起家的电器以及各类服饰和美妆。当时发行信用卡都没几年的招行甚至推出了 8848 联名网络支付卡。腾讯 QICQ（QQ 更早的名字）的广告也出现在首页底部，宣传语还是“中文网络寻呼机”。8848 在 2000 年时已经尝试了后来电商的各种功能8848 最早是连邦软件成立于 1999 年 1 月的电子商务事业部，这个事业部在 6 个月后独立出来，就是 8848 公司。到 1999 年底，8848 开通送货业务的城市达到了 450 个，2000 年初，8848 每月的销售额就已经超过千万，销售的商品则扩大到书刊、软件、电脑、电器、音像等 16 大类、数万种。美国《时代周刊》称它是“中国最热门的电子商务站点”。当当与 8848 是直接竞争对手，2000 年的时候还有过一出黑客攻击的闹剧。李国庆称当当受到来自 8848 的黑客攻击，一个月后，当当指责 8848 到当当恶意挖人，给 18 个部门经理打了电话。在当时的报道里，8848 是网上超市，当当则是网上书店。当时的互联网公司也都拿了风险投资开始。按照李国庆的回忆，拿 1000 万美元、2000 万美元的到处都是，李国庆没拿那么多，是因为不想股份被稀释。第一笔 680 万美元的风投，当当在计划书里写准备维持三年。8848 更激进，2000 年就启动了送花上门的“O2O”，全品类覆盖、打广告拉用户准备冲击 IPO。但那时 8848 网站边上广告栏还放着“特价 19600 元”的宏碁电脑，这就是当时互联网的小众程度——一个全中国只有 400 万互联网用户、并且还得坐下来、接上网线才能用上网的市场。那一批互联网公司，亏着钱不可能在 A 股上市，瞄准着的都是美国的纳斯达克。新浪、搜狐、网易三大门户先后上市，赶到了同一批中概股在美国上市。但电商们没有赶上。到 2000 年夏天，互联网泡沫破灭，纳斯达克互联网公司大规模倒闭，帮着它们上市的投行因为误导投资人受罚。8848 则因为股东意见不统一，一分为二，在接下来的几年中，一直在不停的换方向。在那之后，8848 再没有机会成为个人消费的电商巨头。8848 这个名字，也早早消失在中国互联网的历史中。阿里巴巴赶在互联网泡沫之前拿到了钱。在当当创业的第二年，中国大批互联网公司倒下了。但俞渝早已预备好一笔资金，帮当当熬过冬天。但是当当也遇到了大批高管离职，只剩下李国庆夫妇。与此同时，大批互联网公司的创始人被资本赶走，王志东离开新浪，王骏涛离开 8848，都是因为资本的压力。在随后的十几年中，李国庆夫妇都一直将公司控制权拿在手上，很难说不是因为创业初期留下的印迹。SARS 成了所有电商的机会，而当当因为担心失去控制拒绝了成为亚马逊中国的机会李国庆将遇到的第一次互联网寒冬称作“资本的冬天、消费的春天”。因为当当销售额保持连年翻番。但是当时电商的环境仍然十分薄弱。人们刚刚学会在网上看新闻、发邮件。李国庆后来回忆称：“非要等靠广告收入的门户网站赚够钱了，人们才能够接受在网上买东西，电子商务的市场才算开始成熟了。”“所以，我们第一个五年就是不烧钱，没法烧钱，即使投资人要烧钱，我也不能烧。”他说。没有用钱砸，当当在 2003 年达到销售额过亿。非典时期，快递停运，李国庆亲自带领当当网员工送货。但是现在回顾 2003 年的“非典”时期，对中国如今的电商巨头来说，都是个重要的时间点。刘强东是在那个时候意识到可以在网上卖东西。当时刘强东拥有 13 个店铺，因为没人出门买东西，他在 21 天里亏损了 800 多万，但是论坛上发的一个帖子却在一天里带来了 6 笔生意。在 2003 年年底，刘强东关掉了实体店。次年，京东多媒体上线，那就是今天京东的开始。马云则在非典期间拨了一个团队出来，在杭州的湖畔花园封闭开发，2003 年 7 月，阿里巴巴面向个人消费者的业务上线：淘宝来了。2004 年，亚马逊在美国挺过了互联网泡沫，证明自己是一个可以盈利的公司，并且将业务从图书拓展到任何网上可以买的品类。在酝酿进入中国的时候，亚马逊先找到了当当谈收购。李国庆回忆说在战略投资人中，亚马逊给当当的估值是最高的，准备花 1.5 亿美元买下当当。当时新浪的董事长汪延连夜跑去李国庆和俞渝家里，劝他们接受交易。但是双方在大方向没有谈拢，李国庆要求亚马逊占 30%-40%股份，当当独立上市、独立发展。亚马逊的回应是，只要不到 10 亿美元，两亿、三亿都可以谈，但是一定要占 70%的股份获得绝对控制权。最终当当拒绝了亚马逊，亚马逊最终以 7500 万美元收购卓越。在亚马逊中国刚开始运营的几年中，当当是亚马逊最大的竞争对手。2004 年，eBay 还没退出中国市场，亚马逊中国刚刚起步。当当拿到了来自老虎基金的第三轮融资，李国庆则借着这件事向董事会施压，以辞职要求董事会给创始人绝对控股权。胡耀邦女儿 2005 年出版处女作时，当当的首日销量与北京西单图书大厦、三联书店并列，用来说明该书的畅销程度。那个时候，当当的图书销售已经逐渐成为标杆。年销售额在 2004 年超过西单图书大厦是当当高管在那几年常说的事情，俞渝也在同期的采访上谈及假货问题，说当当不是秀水街。今天做互联网生意的新公司已经不会再拿一家店、一条街对比了。后来在卓越基础上做的亚马逊中国一直也没超过当当，并且给母公司造成了巨额亏损。等到贝索斯 2015 年在科技媒体 ReCode 举办的大会上谈到中国亚马逊的时候，已然是在总结失败经验。卖货模式和当当最像的京东，运用资本的方式和当当恰好相反在最近发布的微博里，李国庆强调说：“百亿销售的当当利润好于千亿销售公司利润。”这个说法当当其实已经说了快十年。李国庆曾回忆道：“第一个五年和淘宝竞争，第二个五年和亚马逊竞争，第三个五年是京东。我那点财力都浪费在价格战上了！”即使花了很多钱在价格战上， 当当在财务上一直相当谨慎。当当到 2009 年才宣布盈利。但是当当的策略一直都是不能亏太多。俞渝把这笔账算得很清楚：“从成立之初我们就采取了谨慎的持平增长策略，此前我们赔了9年，可始终是保持略亏损，只是亏了总销售额的 12%，但是换来的是 100%的增长。我始终认为，我不要 200%增长，那会亏18%，300%的增长则要亏 24%，等于把毛利率都亏掉。”京东是外人以及李国庆自己多年来最常拿来与当当相比的竞争对手。当当和京东的价格战一直持续到京东上市前夕。但相比坚持保有控制权的当当，后来的京东更愿意出让股份加速发展。当当、京东、阿里巴巴上市前融资金额2004 年上线的京东到 2007 年，京东才拿到今日资本的 1000 万美元融资。但这不影响京东把所有收入都投入扩大规模。今天人们很难想象 2008 年时，京东的销售额只有当当的 75%。金融危机过去之后，资本拼命挤进中国互联网市场的那几年，京东靠着资本的力量从小变大。
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路过
