Windows7的真正价值

引言：在笔者看来，梁念坚先生从摩托罗拉到微软，这只是地球人进行的一次人力资源的人力调配。但中国的IT却媒体却认为，这是微软的“搜星行动”。不管是“人力调配”，还是“搜星行动”，这次事件的主角都不应该是梁念坚，也不是微软，而是微软的一款产品，一款担任着重要使命的产品：Windows7。
　　在美国Windows7发布会现场，微软首席执行官史蒂夫鲍尔默用了这样一组数据来形容Windows 7：3000位工程师、50000万家合作伙伴、800万消费者共同打造了Windows 7。或许是为了配合鲍尔默的说法，也或许是一种巧合，在中国Windows 7发布会现场（北京），微软中国区新任领导人梁念坚先生，就是身穿微软工程师服装亮相的。会上，梁念坚先生的一番话颇能耐人寻味：“Windows 7 Party让我激动，也让我有些累。”
　　微软历经两年搜索到的中国区领导人，一个Windows 7的Party就能让他感觉到累？很显然，这话的背后透出的是压力，新的市场压力。
　　微软对Windows 7的投入无需再次重复赘述，这从微软将Windows 7的半成品――Windwos Vista放入市场投石问路，就可以看出微软对WindWindows7的期望值有多大，有多高。
　　伴随着比尔盖茨的离任，他创下的Windows XP神话也在逐渐淡去，露面稍显迟缓的Windows 7，在面对已经露出萎缩迹象的Windows市场，从一开始，它就要肩负起再次垄断市场的重任。
　　在微软Windows 1.0从黑黢黢的DOS后面，转身到前台时，它就开始了金灿灿的辉煌之路。屈指算来，从1985年到2009年，24年时间里，微软Windows操作系统占据了全球约10亿台电脑桌面。面对这一数据，“垄断”一词不该被看作是形容，而应被看作是事实陈述。
　　而当时间进入2008年的时候，由CNZZ统计的数据显示，即便是Windows XP，它所能维持的市场占有率也仅有94%，Windows产品整体市场占有率已经“被跌破”90%了！这样的情况，在比尔盖茨时代显然是不可想象的。
　　Windows操作系统在市场上一方面在承受苹果的不断冲击，另一方面Ubuntu系统正在企业用户中逐渐做大。
　　在Ubuntu 9.04发布时，长期坚持采用Linux系统做服务器的惠普公司和CanoniCal公司达成协议，惠普将在Proliant服务器上提供“彻底的Ubuntu认证”。“彻底的Ubuntu认证”是什么意思呢？这说明，惠普将Ubuntu系统列入支持的操作系统列表。这将更有利于原本面对中小企业用户的Ubuntu系统，得到“前所未有”的肯定与支持。
　　时隔半年，在Ubuntu 10发布时，Ubuntu中国区负责人于立强先生亦私下表示，目前，Ubuntu系统在企业用户中已经突破1000万！
　　另据目前暂未公布的消息称，联想和戴尔（部分机型）亦将采用Ubuntu系统（主要针对企业用户）。
　　如果说微软现在是内外交困，这显然是夸大其词，但微软方面肯定感觉到了前所未有的压力。特别是Google Chrome OS的发布，微软以前用望远镜回望都未必能看到的对手，现在似乎都能听到了对手奔跑时的粗重鼻息。
　　还好，微软在Windows Vista身上不断的完善，从看似虚无飘渺的用户体验，到实为本质蜕变的兼容进步，Windows 7给用户带来了创新，给微软带来了信心。这种信心不只是源自“3000位工程师、50000家合作伙伴、800万消费者共同打造”的结果，也是源自Windows 7发布前后的一组数据变化。（详见：《任何新出的系统都只是微软Windows7的催化剂而已》一文。）
编后话：
　　从操作系统领域说，微软接受到的挑战就是“占领PC桌面”，但从其它方面看，无论是手机桌面还是搜索引擎（当然，部分领域是微软在挑战别人），微软从起初的做出好产品，正在慢慢的改为做出“有创新的好产品”这一方向上的微调，这其中的代表作在操作系统方面的代表是Windows 7，在搜索领域则是微软Bing（必应）搜索。关注这一领域的用户已经发现，在微软Bing发布之后不久，Bing移动搜索版本也发布了。
　　这说明，微软不仅在操作系统领域接受别人的挑战，它在搜索（包括移动搜索）等领域还要和其它的对手鏖战。对手太多，就要分散注意力，分散注意力的结果就是某一领域内的市场的萎缩。但这种萎缩对微软而言，是有一个警戒红线的，一旦迫近红线，微软肯定要生气，微软一生气，结果可就不好说了。就此而言，Windows 7也可以看作是微软生气之后，组合了“3000位工程师”打出的组合拳。很明显，这一记重拳是打对手的，用来救Windows市的。